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我老婆也重生了正文第67章以下犯上“道理是没错，但你忽略了门户网的特性，这是一个极度依赖用户粘度的东西，你这弄的跟搜索引擎一样，点进来一下子找到自己需要的内容看完就走，一点趣味性也没有，如何留住用户？”
“可是，如果弄的太花哨，用户直接不来。”
“所以这是一个度的问题，你们要做的是在尽可能让用户在网站上停留的基础上去精简，而不是先精简再去挽留用户，弄清楚主次。”
“……行吧，我这就让他们改。”
“还有广告问题。”
“我可没接广告啊……”
“不接没问题，但我认为，改接，羚羊科技也需要找到盈利点，不求赚多少钱，而是摸索一条有效的盈利路径，因为门户网迟早都是要接广告的，你们要做的还是那一点，把握好尺度，学会在保留广告位的基础上尽可能挽留用户，这也是一门大学问，我们这些企业，说到底都是要赚钱的，赚钱才能更好的活下去。”
企业就是为了赚钱。
这点没有谁能改变。
尤其是网络公司，不管初衷有多伟大，最终目的都一样，连谷歌都不能免俗，何况其他？
不只是谷歌，全世界所有大大小小的网络公司都算上，又几个不接广告的？
体量越大的越能打广告，因为值钱。
你能轻松拒绝万儿八千的广告费，但添个“万”呢？
何况等公司流量和体量上去之后的广告费就不是多少万了，而是多少亿。
遍数全天下，又几个公司能拒绝得了这个级别的广告费？
所以，彻底放弃广告这块是不可能的。
最好的选择，就是从一开始就严格把关，在广告质量、数量方面下功夫，越早积累经验越好。
用若干年后的时髦话来讲，就是早做“大数据”。
大数据哪儿来的？
还不就是日常积累？
越早积累，效果越好。
但张晓颖的态度却很坚决：“不，我个人坚决反对这么早就接广告，那会毁掉羚羊科技。”
“理由。”
“会因小失大，因为国人对广告的态度是一致的，那就是讨厌，极度讨厌，你接一个小广告，赚了万儿八千快，损失的可能就是几十上百个用户，是，看起来损失不大，但别忘记，咱们现在还一无所有呢，处于起步阶段，每一个用户都至关重要价值千金。”
张晓颖的说法有没有道理呢？
有。
这番话套到党进任何一家企业身上都很实用。
但唯独在互联网领域有所偏颇。
什么意思呢？
张晓颖对互联网的了解太过浅薄，把互联网当作普通企业来经营，这种情况下做出来的决策自然有问题。
其实真要按照张晓颖的理念去经营，也不是没好处。
有好处，但收益却不高，相反，还把用户的胃口养刁了。
当他们习惯了完全没有广告的羚羊科技之后，以后羚羊科技就再也别想接广告了，因为你一旦接哪怕一个高质量的广告，在用户心目中那都是退步，那个时候损失的可就不是几十上百个用户了，而是几十万上百万。
对用户，可以好，但不能无限好。
因为人性这东西吧……
反正就那么回事儿。
做好事儿都知道要讲究分寸，何况是做生意。
一旦把生意做成慈善，那距离倒闭也就不远了。
所以徐杨的态度也同样坚决，“我们是生意人，不是做慈善的，现在是小钱，但规模起来以后就是大钱，而用户，说句不好听的，用户很值钱，但有的时候也很不值钱，一个门户网站，能够提供足够多足够新鲜足够有趣的内容以后，用户根本不是问题，换句话说，用户是有耐心的，我们要做的就是试探出他们的耐心底线，在底线之上尽可能为自己赚取利润。”
“……”张晓颖深吸一口气，显然在强撑着不发火，与此同时却也皱起眉头仔细思考起来。
几分钟后，“你说的也有道理，但是，风险很高，按照我的思路运营，我们能在极短时间内从众多门户网站中脱颖而出，抢先占领市场，拓展公司规模，然后，准备上市，这才是最好的渠道，上市之后，几个亿的广告费算什么？”
“上市肯定要上，但是，就算上市，人家看的也是你的盈利能力，尤其是持续盈利能力，我们做的不是一锤子买卖，上市也只是起点而不是终点，我们上市的目... -->>
我老婆也重生了正文第67章以下犯上“道理是没错，但你忽略了门户网的特性，这是一个极度依赖用户粘度的东西，你这弄的跟搜索引擎一样，点进来一下子找到自己需要的内容看完就走，一点趣味性也没有，如何留住用户？”
“可是，如果弄的太花哨，用户直接不来。”
“所以这是一个度的问题，你们要做的是在尽可能让用户在网站上停留的基础上去精简，而不是先精简再去挽留用户，弄清楚主次。”
“……行吧，我这就让他们改。”
“还有广告问题。”
“我可没接广告啊……”
“不接没问题，但我认为，改接，羚羊科技也需要找到盈利点，不求赚多少钱，而是摸索一条有效的盈利路径，因为门户网迟早都是要接广告的，你们要做的还是那一点，把握好尺度，学会在保留广告位的基础上尽可能挽留用户，这也是一门大学问，我们这些企业，说到底都是要赚钱的，赚钱才能更好的活下去。”
企业就是为了赚钱。
这点没有谁能改变。
尤其是网络公司，不管初衷有多伟大，最终目的都一样，连谷歌都不能免俗，何况其他？
不只是谷歌，全世界所有大大小小的网络公司都算上，又几个不接广告的？
体量越大的越能打广告，因为值钱。
你能轻松拒绝万儿八千的广告费，但添个“万”呢？
何况等公司流量和体量上去之后的广告费就不是多少万了，而是多少亿。
遍数全天下，又几个公司能拒绝得了这个级别的广告费？
所以，彻底放弃广告这块是不可能的。
最好的选择，就是从一开始就严格把关，在广告质量、数量方面下功夫，越早积累经验越好。
用若干年后的时髦话来讲，就是早做“大数据”。
大数据哪儿来的？
还不就是日常积累？
越早积累，效果越好。
但张晓颖的态度却很坚决：“不，我个人坚决反对这么早就接广告，那会毁掉羚羊科技。”
“理由。”
“会因小失大，因为国人对广告的态度是一致的，那就是讨厌，极度讨厌，你接一个小广告，赚了万儿八千快，损失的可能就是几十上百个用户，是，看起来损失不大，但别忘记，咱们现在还一无所有呢，处于起步阶段，每一个用户都至关重要价值千金。”
张晓颖的说法有没有道理呢？
有。
这番话套到党进任何一家企业身上都很实用。
但唯独在互联网领域有所偏颇。
什么意思呢？
张晓颖对互联网的了解太过浅薄，把互联网当作普通企业来经营，这种情况下做出来的决策自然有问题。
其实真要按照张晓颖的理念去经营，也不是没好处。
有好处，但收益却不高，相反，还把用户的胃口养刁了。
当他们习惯了完全没有广告的羚羊科技之后，以后羚羊科技就再也别想接广告了，因为你一旦接哪怕一个高质量的广告，在用户心目中那都是退步，那个时候损失的可就不是几十上百个用户了，而是几十万上百万。
对用户，可以好，但不能无限好。
因为人性这东西吧……
反正就那么回事儿。
做好事儿都知道要讲究分寸，何况是做生意。
一旦把生意做成慈善，那距离倒闭也就不远了。
所以徐杨的态度也同样坚决，“我们是生意人，不是做慈善的，现在是小钱，但规模起来以后就是大钱，而用户，说句不好听的，用户很值钱，但有的时候也很不值钱，一个门户网站，能够提供足够多足够新鲜足够有趣的内容以后，用户根本不是问题，换句话说，用户是有耐心的，我们要做的就是试探出他们的耐心底线，在底线之上尽可能为自己赚取利润。”
“……”张晓颖深吸一口气，显然在强撑着不发火，与此同时却也皱起眉头仔细思考起来。
几分钟后，“你说的也有道理，但是，风险很高，按照我的思路运营，我们能在极短时间内从众多门户网站中脱颖而出，抢先占领市场，拓展公司规模，然后，准备上市，这才是最好的渠道，上市之后，几个亿的广告费算什么？”
“上市肯定要上，但是，就算上市，人家看的也是你的盈利能力，尤其是持续盈利能力，我们做的不是一锤子买卖，上市也只是起点而不是终点，我们上市的目... -->>
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