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淡了就放下
何必挣扎
何必问怕不怕
掌声四起。
她们太客气了。
一群人当中，各自唱了几首自己拿手的，最嗨的的要数嘉怡和潇湘，典型的麦霸。
强子发现宋副区长有离开的意思，便打算结束。
宋副区长打哈哈道：“你们玩就行，我和老程先走，省的碍事，哈哈哈。”
“爸，您和程叔叔慢点走。”嘉怡要把两位领导打发。
我和强子一起送出门。
等宋副区长和程台长的身影消失在夜色里后，我问强子：“强哥，程台长真是来走基层的吗？”
强子：“是啊！没错啊！”
我：“哦，呵呵。”
强子：“你呵呵啥？”
我依旧呵呵。
强子指指我“哼”了一声，说：“下午宋副区长带着程台长来我们公司，还真是奔你去的，是宋副区长引荐你的。你不是不在吗？我们就在一起聊了一下午，话题围绕着经济频道的举步维艰。”
我认真倾听，强子继续往下说：“程台长倒也虚心，问我有什么好点子、好建议。我说程台长，你们完全市场化，放开，借鉴中国好声音的制作模式，让专业的公司来制作节目，好坏由市场来决定。”
我点头：“强哥的主意不错，程台长应该采纳。”
强子：“主意是不错，上哪里找专业的制作团队？”
我：“不是有很多传媒公司吗？”
强子：“我也是这么说的，程台长说还真没像样的文化传媒公司，目前山东市场上像样的、有点规模的，基本不关注经济类的话题，无不投身于演艺和影视市场。”
我：“看看外地的，或者北京的。”
强子：“程台长说他们也多方面考察过，合适的基本没有。”
我：“看来还得想别的办法。”
强子突然向我靠近一步，问：“小南，我们来做怎么样？”
“啊！什么？我们怎么做？”我张大嘴巴。
我的猜测半点没错，我有预见。
我故弄玄虚装不知道，强子分明看出来了。
“少给我一惊一乍的，你早就懂了。”强子拿手推了我一把。
“呵呵，”我笑出声“，问他“你们吃饭时的话题不会是谈合作吧？”
强子笑了笑，摇头说：“我没和你商量怎么一上来就谈合作，我关键看你有没有这方面的意向，我觉着在这方面能发挥你的聪明才智，实现你的某些东西，比如：人生价值。”
“谢谢你，强哥。”我说的极其真诚。
“少来，”强子摆摆手，问我“怎么样？对自己有没有把握？”
我也严肃起来，问：“强哥，我问你，他们会下决心买节目吗？”
强子：“下午吃饭的时候，我也就这个问题探寻过程台长。”
我：“他怎么回答的？”
强子：“买，肯定买，但考虑旋律和政治等因素，他主张合作。”
我思付一下，然后问强子：“强哥，你说说你的想法我听听。”
我之所以先听取强子的计划，因为他是我的领导，况且是如此支持和理解我的兄弟。
我听到强子说：“小南，我前段时间就想提升你为公司副总，让你来负责咱们公司的企业文化，我从内心想建立起属于我们的企业文化，以前起步的时候，凭我们的热情足矣，可是随着公司规模越来越大，制度必须逐步健全，但我也一直在考虑是不是借鉴一下别的公司，或者一下世界大公司的管理模式来运营公司。可是我又不愿意那样子，企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。有一点要清楚，企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。死制度没有活力，想想h%u113i社会也有等级森严的制度，可那种制度是杀气腾腾的，让人逃避；我想要充满激情、充满创造力的制度，我知道，这样的制度必须来自文化氛围极其浓厚的环境当中，能胜任的，只有你，小南，帮我，一起把公司做大、做强，让它充满生命力。”
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淡了就放下
何必挣扎
何必问怕不怕
掌声四起。
她们太客气了。
一群人当中，各自唱了几首自己拿手的，最嗨的的要数嘉怡和潇湘，典型的麦霸。
强子发现宋副区长有离开的意思，便打算结束。
宋副区长打哈哈道：“你们玩就行，我和老程先走，省的碍事，哈哈哈。”
“爸，您和程叔叔慢点走。”嘉怡要把两位领导打发。
我和强子一起送出门。
等宋副区长和程台长的身影消失在夜色里后，我问强子：“强哥，程台长真是来走基层的吗？”
强子：“是啊！没错啊！”
我：“哦，呵呵。”
强子：“你呵呵啥？”
我依旧呵呵。
强子指指我“哼”了一声，说：“下午宋副区长带着程台长来我们公司，还真是奔你去的，是宋副区长引荐你的。你不是不在吗？我们就在一起聊了一下午，话题围绕着经济频道的举步维艰。”
我认真倾听，强子继续往下说：“程台长倒也虚心，问我有什么好点子、好建议。我说程台长，你们完全市场化，放开，借鉴中国好声音的制作模式，让专业的公司来制作节目，好坏由市场来决定。”
我点头：“强哥的主意不错，程台长应该采纳。”
强子：“主意是不错，上哪里找专业的制作团队？”
我：“不是有很多传媒公司吗？”
强子：“我也是这么说的，程台长说还真没像样的文化传媒公司，目前山东市场上像样的、有点规模的，基本不关注经济类的话题，无不投身于演艺和影视市场。”
我：“看看外地的，或者北京的。”
强子：“程台长说他们也多方面考察过，合适的基本没有。”
我：“看来还得想别的办法。”
强子突然向我靠近一步，问：“小南，我们来做怎么样？”
“啊！什么？我们怎么做？”我张大嘴巴。
我的猜测半点没错，我有预见。
我故弄玄虚装不知道，强子分明看出来了。
“少给我一惊一乍的，你早就懂了。”强子拿手推了我一把。
“呵呵，”我笑出声“，问他“你们吃饭时的话题不会是谈合作吧？”
强子笑了笑，摇头说：“我没和你商量怎么一上来就谈合作，我关键看你有没有这方面的意向，我觉着在这方面能发挥你的聪明才智，实现你的某些东西，比如：人生价值。”
“谢谢你，强哥。”我说的极其真诚。
“少来，”强子摆摆手，问我“怎么样？对自己有没有把握？”
我也严肃起来，问：“强哥，我问你，他们会下决心买节目吗？”
强子：“下午吃饭的时候，我也就这个问题探寻过程台长。”
我：“他怎么回答的？”
强子：“买，肯定买，但考虑旋律和政治等因素，他主张合作。”
我思付一下，然后问强子：“强哥，你说说你的想法我听听。”
我之所以先听取强子的计划，因为他是我的领导，况且是如此支持和理解我的兄弟。
我听到强子说：“小南，我前段时间就想提升你为公司副总，让你来负责咱们公司的企业文化，我从内心想建立起属于我们的企业文化，以前起步的时候，凭我们的热情足矣，可是随着公司规模越来越大，制度必须逐步健全，但我也一直在考虑是不是借鉴一下别的公司，或者一下世界大公司的管理模式来运营公司。可是我又不愿意那样子，企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。有一点要清楚，企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。死制度没有活力，想想h%u113i社会也有等级森严的制度，可那种制度是杀气腾腾的，让人逃避；我想要充满激情、充满创造力的制度，我知道，这样的制度必须来自文化氛围极其浓厚的环境当中，能胜任的，只有你，小南，帮我，一起把公司做大、做强，让它充满生命力。”