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二四中文网 www.24zw.net,我在煤矿卖煤的那些日子无错无删减全文免费阅读!

下了。

    这家伙有意思啊,总裁一屁股坐下了,那你副总裁和分公司的人还敢走?

    这不是,金永利、经六福、张小北也跟着坐下了。

    “行啊,销售分公司就你们这几只小猫,干的事情是真不小啊!很漂亮。公司的管理工作下一步肯定会上一个新的台阶。”

    “今天呢,把你们几个留下,我还是有几句话想说,表扬的话,我就不想多说了,成绩都在这里摆着,我想说的是我们目前和今后还存在的很多困难,你们还有更多的事情要做。”

    “集团从成立到现在已经五年了,在我本人看来,也只是把几个煤矿,还有什么化肥厂什么的进行了初步联合,组织还非常的松散,很多深层次的管理问题还没有去触及。”

    “从去年开始,集团在内部管理和体制建设上做了很多工作,尤其是矿级班子建设上大胆突破,实行了“轮岗”,基本实现了年轻化;管理层整体观念也有不同程度的更新。”

    “金盛在龙海县是一个新生事物,很多做法都是前所未有的,而且一直在学习一些最新的管理理念和方法,以适应形势的变化和要求。”

    “为什么要这么干呢?因为社会每天都在发生着日新月异的变化,形势很喜人,但同时也非常逼人,我们不前进,不发展,很可能下一秒就会遇到生存危机。金盛,还很脆弱。”

    “现在,我们说几个销售上有关的问题。”

    “第一个就是市场随时会发生变化。现在大家都在疯狂地扩张,结果是供求关系改变导致价格下降,利润下滑,如果不提高市场开发能力,市场变化时就不能抗御风险。”

    “目前的市场很好,掩盖了许多内部管理矛盾,但当市场反转时,这些矛盾就会暴露出来,尤其是成本将成为公司的致命伤。”

    “第二个是销售带来的成本增高。现在铁路销售成本降下来了,计划单列了,你们功不可没,但是公路呢?还有经销差价、还有出省费,一吨一百多,这个可是摊在我们成本里的。”

    “国有大矿人家没有这些成本投入,私人或者乡镇小煤矿人家不管什么工人工资,技术先进,那是拼命克扣,成本也低,就我们夹在中间,很难受。”

    “第三个,后续资源问题。现在我们整合的这六座煤矿,服务年限超过20年的基本没有,没有资源了,你们怎么卖煤?集团哪来的收入?”

    “资源是我们的命根子,资源储备是金盛发展的软肋,没有资源,发展就无从谈起。”

    “第四个,思想的解放程度依然是个大问题。有制度不执行,推诿扯皮,安于现状,相互内耗,导致隐性成本不断上升。”

    “有真本事的人才不多,富裕的闲人却还是不少,这个问题怎么解决。”

    “所以啊,你们肩上的担子还很重,发掘客户,建立客户体系,公路销售的成本也得降下来,业务有没有拓展的可能,这些都是摆在眼前的事情。”

    “不要觉得有多么遥远。”

    金总裁说这些话的时候,那叫个语重心长啊,听的在座的各位也是忧心忡忡,本来这红红火火的销售工作,直接让金总裁给说成“亚历山大”了。

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