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二四中文网 www.24zw.net,我在煤矿卖煤的那些日子无错无删减全文免费阅读!

按照现代企业的管理制度,推进严格的管理了。

    那种松松散散、各自为政的“战国诸侯”时代,已经要彻底宣告结束了。

    集团公司也是把时间把握的很到位,7月15日星期天,大家在私底下进行充分的讨论酝酿,7月16日星期一,一上班大家再经过私下讨论。

    彻底就将集团的意图给搞明白了。

    分析意图这个事情,好像也是一个文化特点,大家特别喜欢猜,猜来猜去,大家总会猜到最合理和最准确的结果上。

    在这个方面,不必对大家表示担心。

    与此同时,7月16日一上班,销售分公司也召开了第一次全体人员工作会议,按照新成立的处室机构,进行职责划分和定岗定编。

    不过这次的主讲人,不是金永利,也不是经六福和张小北,而是白小白老师。

    就是要用第三方力量出面,来协调、解决和缓冲有可能出现的矛盾。

    会议第一项,是人员分工。

    欧阳担任铁路运销处的处长,嗯,这是提拔了。计划员林贵生,不在设置站务人员,由各矿销售处负责展务协调工作。

    对了,运销,是运输和销售的简称,不但要负责销售,还要负责运输。

    当然了,也只有铁路上需要协调运输工作,因为涉及铁路部门,而公路上则不需要。

    公路销售处,孟庆山为处长,下设公路业务员两名,也就是郭长江和岳黄河,具体负责和煤承公司的协调工作,还有公路业务流程的制定完善工作。

    综合业务处还是马恩科的处长,同时担任金永利的秘书。市场调研员兼价格拟定员一人,文案一人,档案管理员一人,统计三名。

    秦晋的工作单独开展,暂时不设立单独机构,主要职责是审查客户准入条件以及签订合同,手下有两个人,一个负责公路合同管理,一个负责铁路合同管理。

    之所以这样考虑秦晋的工作,因为秦晋的机构应该是再三年以内要撤销的,客户的准入工作目前需要集中审核,之后成熟了,就下方到公路销售处和铁路运销处进行自我审核了。

    人员定了以后,白老师又给大家介绍了各个岗位的职责,同时颁布了新的流程和管理制度。

    新人马、新流程、新制度,一切都是新的,所以这现代企业的管理制度,是要从销售分公司自上而下推行。

    也对,你上边儿的人都掌握不到位,你让下面的人怎么执行。

    当然了,白老师说了,大家不用记,先认真听,随后打印出来人手一份。

    不过这种t文件,张小北是第一次见,以前最多就是ord和excel,这家伙t啊,高大上的很。

    不过当白小白老师介绍各矿销售处的职责时,张小北又在内心苦笑了一下。

    看来自己这个柳沟煤矿的处长,又得带头执行销售分公司的精神了。

    没办法啊,什么事情都得有个带头的。

    不过想来,2007年年底,自己这个柳沟煤矿销售处的处长,总应该卸任了吧!

    当然了,也无求的所谓,劳子现在除了有点钱,其他的一无所有,还怕个求屁啊。

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