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69中文网 24zw.net,我在煤矿卖煤的那些日子无错无删减全文免费阅读!

显然让张小北听得有点儿呆住了。

    这帮人认识问题还不是一般地深刻,各种症结分析的非常到位,应对措施也非常的全面,实施思路也是绝对的清晰,能人,绝对是能人。

    你要按照一般的管理规范,首先是要解决组织问题,下来是制度流程,最后才是人的问题。

    但是白老师是反其道而行之,先给你搞制度流程,并且充分调研可行性,然后不停地修改完善。

    然后才解决你的组织问题,你的构架问题,你的整体运作实施问题。

    最后一步没新鲜感,都是针对普通员工的一些手段,没啥可说的。

    张小北想着,感叹着,都忘记自己是来干什么来了。

    “佩服,真心佩服。”张小北说道。

    其实白老师讲流程问题的时候,张小北已经听明白了。

    这个活儿,或者说现在咨询公司的手,已经伸向财务工作了。

    没办法啊,你销售分公司怎么收款?你有这个权限吗?没有。

    所以,没有任何工作是一个单独的模块,所有的工作都是有机配合进行的。

    而且咨询公司明显是从集团的整体角度,根据销售工作的具体定位,来对销售分公司进行梳理和咨询的。

    张小北知道,咨询公司会在适当的时候,打开财务管理的整个通道。

    再接下来,速度会越来越快,逐步渗入集团的各个职能部门,进行大范围全方位的调研和诊断,梳理问题,提出有效的整体应对方案。

    从而帮助金盛集团真正建立起现代企业制度来。

    现代企业制度,基本的定义就是,以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

    看看金盛的现状,以市场经济为基础,这是个大前提,全g都是市场经济,这个没说的。

    企业法人制度为主体,这个是已经充分建立了。企业法人的概念也很明确,指以营利为目的,独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。

    金盛集团就是企业法人,而且是生产经营的绝对主体。

    “产权清晰,权责明确,政企分开”这三项,更是没有问题。

    看看跟上“产权清晰”这四个字,在龙海县、滨州市乃至整个唐省都闹出了多大的动静。

    “权责明确、政企分开”,现在,龙海县zf从不干预企业的经营,企业的自主经营权和应当承担的有限责任非常明朗。

    那么,就只剩下“以公司制度为核心”和“科学管理”两条儿了。

    因为这两条是和人有关系,和人的思想和思维有关系,这个是耗时最长,也是最难解决的问题,也是困扰金盛集团现代企业制度建立的最后一块绊脚石。想和更多志同道合的人一起聊《我在煤矿卖煤的那些日子》,“ ”,聊人生,寻知己~

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