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时光穿梭如箭，转眼间就到了三月底。
林牧与李泽等人吃饭过后的半个月时间里，发生了几件重要的事。
首先，纳斯达克股市走向如林牧脑中的预见一般，跌到三千点以下，林牧果断地全部抛售持有的沽空期指合约。
扣除印花税、佣金和银行利息等费用，林牧这次投资赚了四千一百余万美金。
叶子飞大发横财，到手的本金和分成超过九百万美金，不到二十天的时间，他这一百万翻了九翻。
林牧空手套白狼，账户的余额里稳稳妥妥地超过三千万美金，个人资产超过二点五亿人民币，货真价实的亿万富翁。
林牧也因此收手，不打算继续投资股市。叶子飞则不同，他迷上了炒股，死乞白赖地求林牧指点他，无奈之下，林牧只好稍微透露一下股市接下来的走向。
叶子飞兴高采烈地投入一百万美金使用十倍杠杆继续游走在纳斯达克股市。
其次，林牧托李泽在英属维京群岛注册了一家海外离岸公司，注册资金达到一千万美金的个人控股公司，名字就叫LMTimesKlcHoldingsLtd，中文名叫LM时代投资控股有限公司。
LM寓意林牧，林牧期待他能创造一个属于自己时代的商业帝国，于是便起了这个名字。
在国内，林牧则申请注册LM时代控股的全资子公司——天天网络科技有限公司。
最后，林牧其他时间都放在思考、操办二次创业的事情。
林牧曾经在互联网行业摔了一跤，如今卷土重来。
预见到未来发展趋势后，林牧很庆幸他生在这个占山为王跑马圈地的年代，未来是个万物联网的时代，而那些屹立不倒的巨头们都是在这个年代崛起的。
此时正是互联网大危机的时期，腾讯岌岌可危，小马哥四处寻求融资甚至要卖掉腾讯。
马云的阿里也在襁褓嗷嗷待哺，未成气候，至于百度，情况稍微好一点，但是跟未来的这两个巨头相比较，五十步笑百步罢了。
一大堆同类同行公司在拼个你死我活，刚好又碰上互联网的资本寒冬，别说冒头，就是活下去都难。
国内互联网未来的三巨头在这个年代就是个笑话。
反观搜狐、新浪、网易和雅虎这些门户网站，倒是混得风生水起，搜狐的张朝阳此时声望如日中天，是国内网络界最具传奇的人物，最顶级的大咖。
当初林牧创业的时候，也就因为看到当时互联网的形势，所以一头扎进门户网站里头来，结局很悲催，公司破产倒闭，他因此也负债累累。
门户网站不是互联网的未来，网络社交、电子商务、万物搜索才是。
其中网络社交威力最大，编织一个庞大的用户关系网，其他业务自然是水到渠成。
就如练武一样，只有练好内功，其他武学招式学起来自然得心应手。
在林牧看来，社交便是强大的内功心法，比如腾讯帝国的QQ、微信，微软MSN，ICQ、Facebook、领英、YouTube、Twitter等通讯软件、社交网络。
网络社交行业遵循零和博弈原则，具有不可抗拒的排他性，同一个区域内，不存在两个社交巨头，要么干死同行要么被同行干死。
想要在互联网时代混得一席之地，入场要趁早，对同行要如秋风扫落叶一样残忍。
明确了方向，林牧接下来要考虑的便是找到一个切入点。
2000年，国内的互联网属于刚开始发展准备腾飞的阶段，网络用户基数小，又处于爆炸性增长的年代。
无论是硬件条件还是民众观念，都极其不成熟，总的来说，这个年代的网络大环境很差。
拥有个人电脑的网民极少，绝大多数人接触网络都是从网吧开始的，而这个年代的网吧还没大规模的普及。
从哪里开始切入？
用户！用户！用户！
怎么才能抢夺用户？
林牧在这个问题上想了很久很久，他不断地在大脑检索预知的信息线索，一个一个地排除，尽管他了解未来的发展趋势，但很多东西却不符合这个时代环境。
强行移植的话，要么死得很惨，要么活得很辛苦，效率低。
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时光穿梭如箭，转眼间就到了三月底。
林牧与李泽等人吃饭过后的半个月时间里，发生了几件重要的事。
首先，纳斯达克股市走向如林牧脑中的预见一般，跌到三千点以下，林牧果断地全部抛售持有的沽空期指合约。
扣除印花税、佣金和银行利息等费用，林牧这次投资赚了四千一百余万美金。
叶子飞大发横财，到手的本金和分成超过九百万美金，不到二十天的时间，他这一百万翻了九翻。
林牧空手套白狼，账户的余额里稳稳妥妥地超过三千万美金，个人资产超过二点五亿人民币，货真价实的亿万富翁。
林牧也因此收手，不打算继续投资股市。叶子飞则不同，他迷上了炒股，死乞白赖地求林牧指点他，无奈之下，林牧只好稍微透露一下股市接下来的走向。
叶子飞兴高采烈地投入一百万美金使用十倍杠杆继续游走在纳斯达克股市。
其次，林牧托李泽在英属维京群岛注册了一家海外离岸公司，注册资金达到一千万美金的个人控股公司，名字就叫LMTimesKlcHoldingsLtd，中文名叫LM时代投资控股有限公司。
LM寓意林牧，林牧期待他能创造一个属于自己时代的商业帝国，于是便起了这个名字。
在国内，林牧则申请注册LM时代控股的全资子公司——天天网络科技有限公司。
最后，林牧其他时间都放在思考、操办二次创业的事情。
林牧曾经在互联网行业摔了一跤，如今卷土重来。
预见到未来发展趋势后，林牧很庆幸他生在这个占山为王跑马圈地的年代，未来是个万物联网的时代，而那些屹立不倒的巨头们都是在这个年代崛起的。
此时正是互联网大危机的时期，腾讯岌岌可危，小马哥四处寻求融资甚至要卖掉腾讯。
马云的阿里也在襁褓嗷嗷待哺，未成气候，至于百度，情况稍微好一点，但是跟未来的这两个巨头相比较，五十步笑百步罢了。
一大堆同类同行公司在拼个你死我活，刚好又碰上互联网的资本寒冬，别说冒头，就是活下去都难。
国内互联网未来的三巨头在这个年代就是个笑话。
反观搜狐、新浪、网易和雅虎这些门户网站，倒是混得风生水起，搜狐的张朝阳此时声望如日中天，是国内网络界最具传奇的人物，最顶级的大咖。
当初林牧创业的时候，也就因为看到当时互联网的形势，所以一头扎进门户网站里头来，结局很悲催，公司破产倒闭，他因此也负债累累。
门户网站不是互联网的未来，网络社交、电子商务、万物搜索才是。
其中网络社交威力最大，编织一个庞大的用户关系网，其他业务自然是水到渠成。
就如练武一样，只有练好内功，其他武学招式学起来自然得心应手。
在林牧看来，社交便是强大的内功心法，比如腾讯帝国的QQ、微信，微软MSN，ICQ、Facebook、领英、YouTube、Twitter等通讯软件、社交网络。
网络社交行业遵循零和博弈原则，具有不可抗拒的排他性，同一个区域内，不存在两个社交巨头，要么干死同行要么被同行干死。
想要在互联网时代混得一席之地，入场要趁早，对同行要如秋风扫落叶一样残忍。
明确了方向，林牧接下来要考虑的便是找到一个切入点。
2000年，国内的互联网属于刚开始发展准备腾飞的阶段，网络用户基数小，又处于爆炸性增长的年代。
无论是硬件条件还是民众观念，都极其不成熟，总的来说，这个年代的网络大环境很差。
拥有个人电脑的网民极少，绝大多数人接触网络都是从网吧开始的，而这个年代的网吧还没大规模的普及。
从哪里开始切入？
用户！用户！用户！
怎么才能抢夺用户？
林牧在这个问题上想了很久很久，他不断地在大脑检索预知的信息线索，一个一个地排除，尽管他了解未来的发展趋势，但很多东西却不符合这个时代环境。
强行移植的话，要么死得很惨，要么活得很辛苦，效率低。
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