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这个绳结，但没有一个人能解开。
这位首领自信满满地到了树下，想试一试。围着树转了几圈之后，他发现，自己连绳结的头也找不到。想了一会儿之后，他猛然拔出剑，挥剑一砍，绳结立即就开了，众人顿时目瞪口呆，没想到他居然这样解开绳结。这位首领告诉将士们：“这就是我解开绳结的方式！”
一如传说，这位首领最终真的统一了所有部落。
老实说，这位首领解开绳结的方式确实存在一定的投机取巧成分。从过程上来说，他并非一个合格的挑战者；但从结果来看，他确实解开了绳结，并且是以最简单直接的方式，花费最短的时间，所以他才能出类拔萃，卓尔不群。
人生短暂，每一天的时间都非常有限，在这有限的时间里，如果要想尽可能地创造价值，实现人生理想，就应该努力提高效率，将复杂的事情简单化，懂得用简单直接的方式去达成目的。
在职场中，我们常常发现，很多员工几乎每天都在加班，忙得不可开交，但做不出什么突出的成绩，导致最终被辞退；而有一些员工，表面上看似乎不怎么努力，按时上下班，但总能成为公司的业绩先锋，得到老板重用。这实际上就是工作方式和工作效率上的差异造成的结果。当你感觉自己整天都在忙碌，却始终干不出任何实质性的成绩时，就该停下来审视一下自己的工作方式，让自己醒一醒，想想究竟是工作真的过于忙碌，时间实在过于有限，还是没有合理利用好自己的时间，没有将繁复的工作简单化，导致无法抓到事情的关键，穷忙瞎忙。
为了提高工作效率，在做事之前，我们首先应该考虑以下三个问题：第一，将要做的这件事情是否确实有必要做，如果取消会不会造成什么影响？如果可做可不做，就尽量不要去做。
第二，假如这件事非做不可，但会对之后的工作造成影响，那么，这件事能不能跟别的事情合并起来做？如果这件事可以跟别的事合并一起来做，就能节省做一件事情的时间，提高工作效率。
第三，在做这件事情时，能不能用简单的方式去做？比如解绳结，解开绳结是最终的目标，常规的方式是寻找绳结的头，慢慢解开它，但那位首领的方式是简单直接地将其砍开，达到同样目的的同时，节省了大量时间。
任何表象实际上都遵循着简单直接的一般规律，要想提高工作效率，在最短的时间内获得最大的利益，我们就必须透过现象看本质，抓住事物的规律，从中找出最简单的处理方式。而要想做到这一点，并且大胆去做这一点，就要求我们工作的大环境有“海纳百川”的度量，能接纳突破传统思维的创新方式，并能以结果和成绩而非过程来对员工进
行中肯的评价。
可见，企业需要懂得化繁为简的员工，而这样的员工则需要目光长远、思想开放活跃的领导和企业文化。在企业管理和工作中，实现化繁为简并非易事，企业上下必须达成共识，进行一场彻底的心理革命。
更重要的是，作为企业领导，必须要准确捕捉到问题的关键，把握管理的本质和规律，集中高效地领导员工，实现从“管人做工作”到“提高贡献率”的转变。
这个绳结，但没有一个人能解开。
这位首领自信满满地到了树下，想试一试。围着树转了几圈之后，他发现，自己连绳结的头也找不到。想了一会儿之后，他猛然拔出剑，挥剑一砍，绳结立即就开了，众人顿时目瞪口呆，没想到他居然这样解开绳结。这位首领告诉将士们：“这就是我解开绳结的方式！”
一如传说，这位首领最终真的统一了所有部落。
老实说，这位首领解开绳结的方式确实存在一定的投机取巧成分。从过程上来说，他并非一个合格的挑战者；但从结果来看，他确实解开了绳结，并且是以最简单直接的方式，花费最短的时间，所以他才能出类拔萃，卓尔不群。
人生短暂，每一天的时间都非常有限，在这有限的时间里，如果要想尽可能地创造价值，实现人生理想，就应该努力提高效率，将复杂的事情简单化，懂得用简单直接的方式去达成目的。
在职场中，我们常常发现，很多员工几乎每天都在加班，忙得不可开交，但做不出什么突出的成绩，导致最终被辞退；而有一些员工，表面上看似乎不怎么努力，按时上下班，但总能成为公司的业绩先锋，得到老板重用。这实际上就是工作方式和工作效率上的差异造成的结果。当你感觉自己整天都在忙碌，却始终干不出任何实质性的成绩时，就该停下来审视一下自己的工作方式，让自己醒一醒，想想究竟是工作真的过于忙碌，时间实在过于有限，还是没有合理利用好自己的时间，没有将繁复的工作简单化，导致无法抓到事情的关键，穷忙瞎忙。
为了提高工作效率，在做事之前，我们首先应该考虑以下三个问题：第一，将要做的这件事情是否确实有必要做，如果取消会不会造成什么影响？如果可做可不做，就尽量不要去做。
第二，假如这件事非做不可，但会对之后的工作造成影响，那么，这件事能不能跟别的事情合并起来做？如果这件事可以跟别的事合并一起来做，就能节省做一件事情的时间，提高工作效率。
第三，在做这件事情时，能不能用简单的方式去做？比如解绳结，解开绳结是最终的目标，常规的方式是寻找绳结的头，慢慢解开它，但那位首领的方式是简单直接地将其砍开，达到同样目的的同时，节省了大量时间。
任何表象实际上都遵循着简单直接的一般规律，要想提高工作效率，在最短的时间内获得最大的利益，我们就必须透过现象看本质，抓住事物的规律，从中找出最简单的处理方式。而要想做到这一点，并且大胆去做这一点，就要求我们工作的大环境有“海纳百川”的度量，能接纳突破传统思维的创新方式，并能以结果和成绩而非过程来对员工进
行中肯的评价。
可见，企业需要懂得化繁为简的员工，而这样的员工则需要目光长远、思想开放活跃的领导和企业文化。在企业管理和工作中，实现化繁为简并非易事，企业上下必须达成共识，进行一场彻底的心理革命。
更重要的是，作为企业领导，必须要准确捕捉到问题的关键，把握管理的本质和规律，集中高效地领导员工，实现从“管人做工作”到“提高贡献率”的转变。