，然后点击“添加到主屏幕” 二四中文网 www.24zw.net，懂激励：不会带团队，你就只能干到死！无错无删减全文免费阅读！
领袖型员工通常极具正义感，喜欢发号施令，独断专行，很难听从别人的意见，渴望控制大局，手握权力。这类员工个性独立自主，深信求人不如求己，因此往往会注重自我能力的增值。他们坚强刚直，尊重强者，同时又喜欢自愿充当弱者的保护人。
领袖型员工是企业中最具有管理素质的人才，他们具备煽动舆论的力量，同时又是领导团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的领袖，同时也将成为企业重点培养与提拔的储备干部群体。
在与这类员工交往时，我们不妨适当下放权力给他们，在培养他们成为企业新生代主要管理力量的同时，也方便对其各方面的能力做出评价考核。概括起来，大致包括以下几个方面：1. 激发领袖型员工的主人翁精神
有这样一则故事：
一位新郎娶亲，带着新娘走进自家院子时，新娘突然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开玩笑地对新郎说：“你们家真富贵，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，而且我家的老鼠还养得很肥。”
当天晚上半夜，新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了，睁开眼睛一看，原来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“打死你！让你偷我们家粮食！”
这个故事很有趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不会感到心疼，因为那是“你们家”，但拜堂之后，一切就都变了，“你们家”变成了“我们家”，这意味着老鼠造成的损害关乎“我”的利益，那就不能接受了。
当然，这个故事是虚构的，但也能折射出当下企业中一个普遍存在的问题：员工缺乏归属感和主人翁的心态。
在现实中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来说，
企业的利益得失与他们的利益得失是没有关系的，因此在工作中，他们总是得过且过，能躲则躲，极度缺乏责任感，抱着当一天和尚撞一天钟的消极心态。
这样的心态实际上与那位新娘在拜堂成亲之前如出一辙，说到底就是缺乏主人翁心态的结果。因此，作为领导，应该注意培养激发员工的主人翁精神，让员工从心底里认为，自己是企业的主人，从而自觉地为工作负责，以全新的精神面貌投入工作之中，创造一个全新的、和谐双赢的局面。
在激发员工的主人翁心态时，领导可以参考以下的一些步骤：（1）树立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的地方，它既是人的避风港，同时又是人们坚决守卫的乐土。
在现代企业管理中，无数优秀的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就等于另一个家”，而在这个大家庭中，上自老板，下至普通员工，都是不可或缺的成员。这样的理念一旦成功根植于员工心中，就将公司的利益得失与员工个人的利益得失相联系了起来，从... -->>
领袖型员工通常极具正义感，喜欢发号施令，独断专行，很难听从别人的意见，渴望控制大局，手握权力。这类员工个性独立自主，深信求人不如求己，因此往往会注重自我能力的增值。他们坚强刚直，尊重强者，同时又喜欢自愿充当弱者的保护人。
领袖型员工是企业中最具有管理素质的人才，他们具备煽动舆论的力量，同时又是领导团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的领袖，同时也将成为企业重点培养与提拔的储备干部群体。
在与这类员工交往时，我们不妨适当下放权力给他们，在培养他们成为企业新生代主要管理力量的同时，也方便对其各方面的能力做出评价考核。概括起来，大致包括以下几个方面：1. 激发领袖型员工的主人翁精神
有这样一则故事：
一位新郎娶亲，带着新娘走进自家院子时，新娘突然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开玩笑地对新郎说：“你们家真富贵，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，而且我家的老鼠还养得很肥。”
当天晚上半夜，新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了，睁开眼睛一看，原来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“打死你！让你偷我们家粮食！”
这个故事很有趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不会感到心疼，因为那是“你们家”，但拜堂之后，一切就都变了，“你们家”变成了“我们家”，这意味着老鼠造成的损害关乎“我”的利益，那就不能接受了。
当然，这个故事是虚构的，但也能折射出当下企业中一个普遍存在的问题：员工缺乏归属感和主人翁的心态。
在现实中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来说，
企业的利益得失与他们的利益得失是没有关系的，因此在工作中，他们总是得过且过，能躲则躲，极度缺乏责任感，抱着当一天和尚撞一天钟的消极心态。
这样的心态实际上与那位新娘在拜堂成亲之前如出一辙，说到底就是缺乏主人翁心态的结果。因此，作为领导，应该注意培养激发员工的主人翁精神，让员工从心底里认为，自己是企业的主人，从而自觉地为工作负责，以全新的精神面貌投入工作之中，创造一个全新的、和谐双赢的局面。
在激发员工的主人翁心态时，领导可以参考以下的一些步骤：（1）树立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的地方，它既是人的避风港，同时又是人们坚决守卫的乐土。
在现代企业管理中，无数优秀的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就等于另一个家”，而在这个大家庭中，上自老板，下至普通员工，都是不可或缺的成员。这样的理念一旦成功根植于员工心中，就将公司的利益得失与员工个人的利益得失相联系了起来，从... -->>
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