，然后点击“添加到主屏幕” 二四中文网 www.24zw.net，懂激励：不会带团队，你就只能干到死！无错无删减全文免费阅读！
年终奖已经成了企业激励员工的必要手段之一，但企业在发放的方式上存在着种种误区。这些误区让发放年终奖这件好事变得大家都不痛快，企业没少花钱，员工却不满意。
那么，对于年终奖的发放，企业究竟有什么误区呢？如何避免这些误区呢？我们来看一看。
1. 年终奖要避免企业多发、员工少得不少公司的年终奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的形式，这种形式可以让员工一次拿到不少钱，过一个好年。但是公司发放年终奖时往往出于想要更大程度地激励员工的目的，就给员工多发了一些，结果由于奖金数额超过了个人所得税起征点太多，员工最终少拿了几千元。
张庆在一家饮料公司担任销售经理，在过去的一年中他兢兢业业地发展本地市场，让该品牌饮料的市场占有率大为提高。公司为了表彰他的业绩，决定今年增加他的年终奖奖金。
经过财务部门的计算，他今年的年终奖金应该是95,000元，加上最后一个月的薪水，总共应该是101,000元左右，缴纳了个人所得税后，他拿到了85,000多元。张庆非常开心，各地区的销售经理今年的业绩都不错，但他的成绩是最好的，这一笔丰厚的年终奖不仅可以让他过个肥年，更是对他努力工作一年的肯定。
年底，公司各地区经理也举行了一次聚餐，业绩第一的张庆自然而然成了宴席上的焦点。当大家谈到各自拿到了多少年终奖时，张庆得意地说自己今年的年终奖税后有85,000多元，说完骄傲地看着在业绩上一直跟他竞争的对手——另外一个地区的销售经理李强。
看到张庆在炫耀，李强不紧不慢地说：“我今年的年终奖金拿了90,000元。”
张庆听了心里很不是滋味，自己明明业绩比李强好，为什么拿的奖金没有他多？张庆觉得高层有失公允，心里很不平衡。第二年一开年，他就跳槽了。
后来，张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌上聊天时，李强问张庆为什么跳槽，张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来，说自己跟公司的高层并没有什么特别的关系，自己拿到的钱比张庆多，是因为奖金比张庆少。
张庆丈二和尚摸不着头脑，问这是为什么。李强告诉张庆，年终奖金加上当月的工资超过了100,000元，所以要多缴个人所得税，张庆当时的年终奖加工资超过了100,000元，李强才90,000多元，税后李强拿到的钱自然比张庆多。张庆听了之后懊恼不已，由于没有算过个人所得税，冲动跳槽，重新打拼，实在不值。
发放年终奖时，企业有时候多发1,000元、100元，甚至多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这种结果无论对于企业来说还是对于员工来说都是事与愿违。企业多发是好心，但好心也会办坏事，引起员工不快。只有合理安排年终奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才能皆大欢喜。
2. 年终奖的发放要有明确的成长性年终奖的发放必须要有成长性，不一定非要一年比一年多，但总不
能一年比一年少。员工在辛苦了一年以后，拿到了丰厚的年终奖金，自然会得到激励，第二年更加努力工作。但如果第二年的年终奖不尽如人意，员工的积极性就会大受打击。
崔胜是一家弱电公司的老板，该公司规模虽然不大，但赶上了行业蓬勃发展的大好时机，几年下来，也算发展得不错。除了新员工之外，不断有老员工提出应该发放年终奖的要求，但崔胜都迟疑不决，没有表态。
到了年底，老员工们都热切期待公司发放年终奖，崔胜明白，如果再不发年终奖，恐怕人心就要尽失了。于是这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年终奖。第二年，公司的气氛一片... -->>
年终奖已经成了企业激励员工的必要手段之一，但企业在发放的方式上存在着种种误区。这些误区让发放年终奖这件好事变得大家都不痛快，企业没少花钱，员工却不满意。
那么，对于年终奖的发放，企业究竟有什么误区呢？如何避免这些误区呢？我们来看一看。
1. 年终奖要避免企业多发、员工少得不少公司的年终奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的形式，这种形式可以让员工一次拿到不少钱，过一个好年。但是公司发放年终奖时往往出于想要更大程度地激励员工的目的，就给员工多发了一些，结果由于奖金数额超过了个人所得税起征点太多，员工最终少拿了几千元。
张庆在一家饮料公司担任销售经理，在过去的一年中他兢兢业业地发展本地市场，让该品牌饮料的市场占有率大为提高。公司为了表彰他的业绩，决定今年增加他的年终奖奖金。
经过财务部门的计算，他今年的年终奖金应该是95,000元，加上最后一个月的薪水，总共应该是101,000元左右，缴纳了个人所得税后，他拿到了85,000多元。张庆非常开心，各地区的销售经理今年的业绩都不错，但他的成绩是最好的，这一笔丰厚的年终奖不仅可以让他过个肥年，更是对他努力工作一年的肯定。
年底，公司各地区经理也举行了一次聚餐，业绩第一的张庆自然而然成了宴席上的焦点。当大家谈到各自拿到了多少年终奖时，张庆得意地说自己今年的年终奖税后有85,000多元，说完骄傲地看着在业绩上一直跟他竞争的对手——另外一个地区的销售经理李强。
看到张庆在炫耀，李强不紧不慢地说：“我今年的年终奖金拿了90,000元。”
张庆听了心里很不是滋味，自己明明业绩比李强好，为什么拿的奖金没有他多？张庆觉得高层有失公允，心里很不平衡。第二年一开年，他就跳槽了。
后来，张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌上聊天时，李强问张庆为什么跳槽，张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来，说自己跟公司的高层并没有什么特别的关系，自己拿到的钱比张庆多，是因为奖金比张庆少。
张庆丈二和尚摸不着头脑，问这是为什么。李强告诉张庆，年终奖金加上当月的工资超过了100,000元，所以要多缴个人所得税，张庆当时的年终奖加工资超过了100,000元，李强才90,000多元，税后李强拿到的钱自然比张庆多。张庆听了之后懊恼不已，由于没有算过个人所得税，冲动跳槽，重新打拼，实在不值。
发放年终奖时，企业有时候多发1,000元、100元，甚至多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这种结果无论对于企业来说还是对于员工来说都是事与愿违。企业多发是好心，但好心也会办坏事，引起员工不快。只有合理安排年终奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才能皆大欢喜。
2. 年终奖的发放要有明确的成长性年终奖的发放必须要有成长性，不一定非要一年比一年多，但总不
能一年比一年少。员工在辛苦了一年以后，拿到了丰厚的年终奖金，自然会得到激励，第二年更加努力工作。但如果第二年的年终奖不尽如人意，员工的积极性就会大受打击。
崔胜是一家弱电公司的老板，该公司规模虽然不大，但赶上了行业蓬勃发展的大好时机，几年下来，也算发展得不错。除了新员工之外，不断有老员工提出应该发放年终奖的要求，但崔胜都迟疑不决，没有表态。
到了年底，老员工们都热切期待公司发放年终奖，崔胜明白，如果再不发年终奖，恐怕人心就要尽失了。于是这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年终奖。第二年，公司的气氛一片... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读