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一秒记住【69中文网www.69zw.com】，为您提供精彩小说阅读。 散会后，杨越和韩修并没着急走，而是回到了总裁办公室。
“我很好奇，你为什么最后又没死咬着只出售15%股份了？是因为二里不在乎钱，所以你也豪爽了？”韩修关上了门，就连忙问道。
融资是一个多方利益扯皮的环节，一般不会出现一边倒的情况……
就如韩修之前和二里、金宁等投资方多轮谈判的过程，其实是融资方和投资方在互相试探，寻找一个利益平衡点而已。
盖世电器作为融资方，需要钱、需要资源，但肯定又不想过多出让自己的股份！那样不仅会影响到自身的核心利益，甚至会将经营管理权或董事会的主导权拱手让于投资方！
而二里和金宁等投资方的诉求，显然是与盖世相反的！他们就是想少投资，多占股，最好还能在董事会中占据主导权，甚至把持经营管理权！
一般来说，投融资的过程中，都是投资方占据优势。
所以，过去多着是投资方接手创业公司，然后整合相关资源为己所用的例子……
但是，大部分时候，作为二里粑粑这样的巨头，投资控股行为一般都是补齐自身现阶段或未来的短板，不让竞争对手有机可乘。
尤其是在最近几年at二王轮番斗法、一决雌雄的时候，就可以看到很多补贴大作战，背后其实都是二里系和疼讯系的血拼！
甚至普通人都能经常从身边感受到这股力量，比如：共享单车、网约车、外卖、移动支付、云计算等等……
但盖世电器从事的是传统行业，并不是具有颠覆性技术的互联网行业，所以本次投资，二里显然并非是出于补齐自身技术或其他竞争短板的需要。
那难道是单纯的投点小资，赚点小钱？
这显然也不可能！
体量大如二里粑粑这个级别，压根不需要去做这么小的投资赚那么点小钱！那样的话，分担的精力太多，反应到公司财报上，也并不亮眼！简直是吃力不讨好的行为……
那二里粑粑这样做，到底是为何呢？
其实，二里这么做的目的是为了扶持基于掏宝、舔猫平台的原生品牌商！
早在2008年“舔猫商场”的前身“掏宝商城”成立之前，掏宝c2c业务即有大量原生的掏品牌。
掏品牌是掏宝商城（即现舔猫）推出的基于互联网电子商务的品牌概念，指“掏宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”，后更名为“舔猫原创”。
而2008年掏宝商城上线后，尤其2010年11月1日启用独立域名后，掏宝商城发力b2c业务的一大王牌，就是扶持新兴的掏系品牌。
这个方案最初于2009年提出，到2010年开始正式试行，效果非常显著。
但从2012年开始，随着线下传统企业纷纷“触电”，线上竞争逐渐从“蓝海”变为“红海”。
增长已趋缓的舔猫流量显得越来越不足，这使得资金雄厚的企业拥有很强的流量抢夺冲动和能力，中小型掏品牌天然处于下风，生存环境变得更为恶劣，导致前些年红火的掏品牌几乎都死绝了……
近年来，随着国家提倡的“互联网+”战略实施力度越来越大，各企业线上线下业务的相互融合度更高。一批批更有实力的新品牌又成长起来了，让二里粑粑内部开始重新重视了起来，甚至列为他们集团今年的重点战略……
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融资是一个多方利益扯皮的环节，一般不会出现一边倒的情况……
就如韩修之前和二里、金宁等投资方多轮谈判的过程，其实是融资方和投资方在互相试探，寻找一个利益平衡点而已。
盖世电器作为融资方，需要钱、需要资源，但肯定又不想过多出让自己的股份！那样不仅会影响到自身的核心利益，甚至会将经营管理权或董事会的主导权拱手让于投资方！
而二里和金宁等投资方的诉求，显然是与盖世相反的！他们就是想少投资，多占股，最好还能在董事会中占据主导权，甚至把持经营管理权！
一般来说，投融资的过程中，都是投资方占据优势。
所以，过去多着是投资方接手创业公司，然后整合相关资源为己所用的例子……
但是，大部分时候，作为二里粑粑这样的巨头，投资控股行为一般都是补齐自身现阶段或未来的短板，不让竞争对手有机可乘。
尤其是在最近几年at二王轮番斗法、一决雌雄的时候，就可以看到很多补贴大作战，背后其实都是二里系和疼讯系的血拼！
甚至普通人都能经常从身边感受到这股力量，比如：共享单车、网约车、外卖、移动支付、云计算等等……
但盖世电器从事的是传统行业，并不是具有颠覆性技术的互联网行业，所以本次投资，二里显然并非是出于补齐自身技术或其他竞争短板的需要。
那难道是单纯的投点小资，赚点小钱？
这显然也不可能！
体量大如二里粑粑这个级别，压根不需要去做这么小的投资赚那么点小钱！那样的话，分担的精力太多，反应到公司财报上，也并不亮眼！简直是吃力不讨好的行为……
那二里粑粑这样做，到底是为何呢？
其实，二里这么做的目的是为了扶持基于掏宝、舔猫平台的原生品牌商！
早在2008年“舔猫商场”的前身“掏宝商城”成立之前，掏宝c2c业务即有大量原生的掏品牌。
掏品牌是掏宝商城（即现舔猫）推出的基于互联网电子商务的品牌概念，指“掏宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”，后更名为“舔猫原创”。
而2008年掏宝商城上线后，尤其2010年11月1日启用独立域名后，掏宝商城发力b2c业务的一大王牌，就是扶持新兴的掏系品牌。
这个方案最初于2009年提出，到2010年开始正式试行，效果非常显著。
但从2012年开始，随着线下传统企业纷纷“触电”，线上竞争逐渐从“蓝海”变为“红海”。
增长已趋缓的舔猫流量显得越来越不足，这使得资金雄厚的企业拥有很强的流量抢夺冲动和能力，中小型掏品牌天然处于下风，生存环境变得更为恶劣，导致前些年红火的掏品牌几乎都死绝了……
近年来，随着国家提倡的“互联网+”战略实施力度越来越大，各企业线上线下业务的相互融合度更高。一批批更有实力的新品牌又成长起来了，让二里粑粑内部开始重新重视了起来，甚至列为他们集团今年的重点战略……
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