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综艺是德云社成员被观众们认识的的重要窗口，岳云鹏、孙越、张云雷、杨九郎等人都是通过《欢乐喜剧人》走红，在今年的《欢乐喜剧人6》中，来自德云社的选手不在少数。
被观众认识是第一步，每个成员都根据业务能力和优势在不同领域进行发展。初代流量岳云鹏在后续的综艺表现中，继续耍贱卖萌，获得极高的好感度和国民度，年年上春晚，逐梦演艺圈也贡献许多如“燕子，没有你我怎么活”的经典片段。
年轻相声演员则朝着偶像化的道路迈进，登杂志封面、发单曲一个不少，虽然因曾经在演出中不合时宜的言论被官媒点名批评，但其粉丝依旧能交出漂亮的数据成绩。
宁远越想越深刻，很多经验值得未来工作室借鉴，专业与本事是留住观众的利器，但吸引更多的观众关注相声，也是需要解决的问题。
毕竟有更多的观众入局，演员的专业与本事被关注的可能性才会越大。
但受众是在变化的，受众的喜好、接触到的文化和内容等等也在变化，德云社找到从各种形式的内容里被看见的方式。
从小园子历练、师父带上喜剧类综艺节目、各种自力更生、反哺整个厂牌，一系列推人的方法大致遵循这一思路。
对于德云社来说需要的是更多个岳云鹏们，才能一直保有竞争力，维持商业价值，而不被市场所淘汰。
从这一角度来说，流量化无可厚非。毕竟，先要活下去才能考虑如何活得好，才有更多的可能性。
“不要低估德云女孩的狂热！”回到工作室刘雨桐道：“张云雷新歌上线5分钟平台的总销量破114万张，销售额超过600万元，瞬间销量最高的新曲。”
“第一期《德云斗笑社》节目中，当看到秦霄贤获得观众评分第一后，郭德纲意味深长地对这位97年出生的弟子说：这就看出来了，小姑娘眼中的，和艺术没有关系。”
“然后第二期节目开始，秦霄贤的镜头量增加一倍有余！”
刘雨桐调侃道：“甭管怎么说，镜头量骗不了人，因为这款节目对德云社和腾讯视频都意义重大。”
“我粉丝说德云社高层开始的想法和节目呈现的结果差异较大，原本只是想做一款相声和喜剧之外的综艺产品，没想到……”
宁远点点头，以前德云社过于依赖商演和小剧场，进军影视又屡屡碰壁，如何找到一个新的增长点是老郭的烦恼。
因为小剧场本身的场地租金和运营成本连年走高，这是所有剧场演出品牌都面临的挑战。而德云社内部的分红模式进一步缩减小剧场的盈利能力。
十年前郭德纲亲自带领德云社进行一场绩效革命，从原本的演员固定演出价格，演一场就有一场固定收入，变为底薪+绩效的模式。
演员绩效和小剧场的门票收入直接挂钩，这样做给德云社带来直接的改变，相声演员为让更多观众来小剧场看表演，不仅卖力演出还主动琢磨新节目以求留住观众。
但随着不断扩招新人，如今演员数量已经是十年前的好几倍。小剧场的扩张速度和德云社演员的增速并不同步，随着更多年轻字辈的演员出现，现有的演出资源变得更为稀缺。
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综艺是德云社成员被观众们认识的的重要窗口，岳云鹏、孙越、张云雷、杨九郎等人都是通过《欢乐喜剧人》走红，在今年的《欢乐喜剧人6》中，来自德云社的选手不在少数。
被观众认识是第一步，每个成员都根据业务能力和优势在不同领域进行发展。初代流量岳云鹏在后续的综艺表现中，继续耍贱卖萌，获得极高的好感度和国民度，年年上春晚，逐梦演艺圈也贡献许多如“燕子，没有你我怎么活”的经典片段。
年轻相声演员则朝着偶像化的道路迈进，登杂志封面、发单曲一个不少，虽然因曾经在演出中不合时宜的言论被官媒点名批评，但其粉丝依旧能交出漂亮的数据成绩。
宁远越想越深刻，很多经验值得未来工作室借鉴，专业与本事是留住观众的利器，但吸引更多的观众关注相声，也是需要解决的问题。
毕竟有更多的观众入局，演员的专业与本事被关注的可能性才会越大。
但受众是在变化的，受众的喜好、接触到的文化和内容等等也在变化，德云社找到从各种形式的内容里被看见的方式。
从小园子历练、师父带上喜剧类综艺节目、各种自力更生、反哺整个厂牌，一系列推人的方法大致遵循这一思路。
对于德云社来说需要的是更多个岳云鹏们，才能一直保有竞争力，维持商业价值，而不被市场所淘汰。
从这一角度来说，流量化无可厚非。毕竟，先要活下去才能考虑如何活得好，才有更多的可能性。
“不要低估德云女孩的狂热！”回到工作室刘雨桐道：“张云雷新歌上线5分钟平台的总销量破114万张，销售额超过600万元，瞬间销量最高的新曲。”
“第一期《德云斗笑社》节目中，当看到秦霄贤获得观众评分第一后，郭德纲意味深长地对这位97年出生的弟子说：这就看出来了，小姑娘眼中的，和艺术没有关系。”
“然后第二期节目开始，秦霄贤的镜头量增加一倍有余！”
刘雨桐调侃道：“甭管怎么说，镜头量骗不了人，因为这款节目对德云社和腾讯视频都意义重大。”
“我粉丝说德云社高层开始的想法和节目呈现的结果差异较大，原本只是想做一款相声和喜剧之外的综艺产品，没想到……”
宁远点点头，以前德云社过于依赖商演和小剧场，进军影视又屡屡碰壁，如何找到一个新的增长点是老郭的烦恼。
因为小剧场本身的场地租金和运营成本连年走高，这是所有剧场演出品牌都面临的挑战。而德云社内部的分红模式进一步缩减小剧场的盈利能力。
十年前郭德纲亲自带领德云社进行一场绩效革命，从原本的演员固定演出价格，演一场就有一场固定收入，变为底薪+绩效的模式。
演员绩效和小剧场的门票收入直接挂钩，这样做给德云社带来直接的改变，相声演员为让更多观众来小剧场看表演，不仅卖力演出还主动琢磨新节目以求留住观众。
但随着不断扩招新人，如今演员数量已经是十年前的好几倍。小剧场的扩张速度和德云社演员的增速并不同步，随着更多年轻字辈的演员出现，现有的演出资源变得更为稀缺。