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又到年底了，盈盈公司今年提前放假了，说是平时加班多，给大家补偿性的假期，但年终奖没有了。
不说大家心里也清楚，公司受集团公司连累，项目上的汇款全被集团拿去还债了，绩效已经三个月没发了，哪来的钱发年终奖；再说了所有项目要么停滞要么缓慢推进，索性给大家多放几天假得了。
盈盈本想着放假了好好陪陪孩子，就连出境游的机票都订好了，但就在放假的第二天，1月19日，赵总打电话说要盈盈带着研发的同事们去参加一个小型年会。
说是和硬件合作伙伴的一个小型联谊会。其实这家合作伙伴是赵总通过一个投资人认识的，这家公司的创始人是从德国回来的一个博士，当然是带着技术回来的。
由于这个博士一心搞科研，不懂经营，又不舍得卖技术给国内的公司，他认为国内的公司拿到技术会不会继续投入研发，只会以此来炒作上市敛财。所以这家公司支撑的很辛苦。
听赵总说盈盈的项目都是和政府合作，能拿来资源，所以他们就想搭车卖点设备，以求存活。
其实盈盈公司哪来的资源，除了前不久抛弃他们的那个研究所外，现在的项目也都还停留再概念炒作上。对方很大方的把设备运到盈盈公司，积极配合测试、集成，但是几个月过去了没有任何项目上的进展。
赵总感到不好意思，就下年底把两边的研发人员叫到一起聚聚，也算是对人家的答谢和歉意吧。
盈盈去参加聚会的时候，听对方的一个也叫赵总的领导聊起来这几天出差的事，说武汉那边有可能有疫情，据说好像很严重。盈盈和同事们也都当趣闻听听，没当回事，盈盈还说，元旦前后盈盈还和武汉分公司的同事去武大的项目解决问题，岂不是很危险。
但大家也都当玩笑说说。两个赵总说还是要小心点好，特别是我们这些整天坐地铁的，最好带个口罩啥的。
晚上回到家里，盈盈和老公说起有关疫情的事，还翻箱倒柜的找出之前由于感冒买过的一包口罩，让老公第二天上班还是带着口罩比较放心些。
没过两天，就听说武汉那边疫情严重了。盈盈老公也放假了，盈盈就在考虑，之前公司不是做了个智能巡逻机器人的项目，可以考虑把人脸识别和红外测温功能用到机器人上，在人员密集的场所入口放上这种机器人，技能避免近距离测温，也能随时排查聚集人群中体温异常的人员。
当盈盈和赵总提起这些事时，赵总说人在美国，国内具体情况还不清楚，关键是现在都放假了，要把大家召集回来研发不太现实，等农历春节过后再说。
春节后，本来盈盈公司要正月初十就上班的，但随着疫情的愈加严重，盈盈公司也通知居家办公了。赵总让盈盈排出团队居家办公的工作计划，盈盈又提起智能巡逻机器人的事，赵总倒是答应了可以排到计划里，但也只限于方案设计阶段。
所以在整个居家办公的时间里，盈盈就和同事们每天写各种的文档，远程诊疗、测温机器人、溯源追踪，各种针对疫情的项目排上计划，但都还只是调研文档、项目需求调研，最多让研发人员研发一个小DEMO，就这样每周向集团汇报。
当市场人员反馈市面上出现了各种远程诊疗、测温机器人、溯源数据后，赵总才一遍遍的找盈盈开视频会议，其实盈盈公司是有研发基础的，起码之前那些半成品稍作改动就可投入应用，但就是没有得到决策层的重视。
赵总给盈盈的理由是，集团不给经费，没办法开展。盈盈和同事们纷纷在群里聊起错过的商机，无不感到遗憾。哪怕是出于公益呢，他们为没有为疫情防控出力而感到遗憾，为公司的拖延、应付、炒概念感到失望。
四月初，在家憋了两个多月的盈盈和同事们开始回公司上班了，集团公司也来了领导，把春节期间盈盈们计划立项的那几个关于疫情的项目资料都拿走了。
接着就是集团公司的公众号、股吧、官网全是关于这些项目的宣传。并且给出了各种编造的场景和案例。
盈盈开始理解年底聚会时，那个德国回来的公司创始人的顾虑，但是那又怎样，没有经费投入，不进行实际研发，都只是形而上学的炒概念就能让这帮资本操纵者赚的盆满钵满，哪还有人会真正搞研发？
盈盈和同事们下一步要怎么办？还是坐在办公室写文档、做各种演示DEMO吗？
又到年底了，盈盈公司今年提前放假了，说是平时加班多，给大家补偿性的假期，但年终奖没有了。
不说大家心里也清楚，公司受集团公司连累，项目上的汇款全被集团拿去还债了，绩效已经三个月没发了，哪来的钱发年终奖；再说了所有项目要么停滞要么缓慢推进，索性给大家多放几天假得了。
盈盈本想着放假了好好陪陪孩子，就连出境游的机票都订好了，但就在放假的第二天，1月19日，赵总打电话说要盈盈带着研发的同事们去参加一个小型年会。
说是和硬件合作伙伴的一个小型联谊会。其实这家合作伙伴是赵总通过一个投资人认识的，这家公司的创始人是从德国回来的一个博士，当然是带着技术回来的。
由于这个博士一心搞科研，不懂经营，又不舍得卖技术给国内的公司，他认为国内的公司拿到技术会不会继续投入研发，只会以此来炒作上市敛财。所以这家公司支撑的很辛苦。
听赵总说盈盈的项目都是和政府合作，能拿来资源，所以他们就想搭车卖点设备，以求存活。
其实盈盈公司哪来的资源，除了前不久抛弃他们的那个研究所外，现在的项目也都还停留再概念炒作上。对方很大方的把设备运到盈盈公司，积极配合测试、集成，但是几个月过去了没有任何项目上的进展。
赵总感到不好意思，就下年底把两边的研发人员叫到一起聚聚，也算是对人家的答谢和歉意吧。
盈盈去参加聚会的时候，听对方的一个也叫赵总的领导聊起来这几天出差的事，说武汉那边有可能有疫情，据说好像很严重。盈盈和同事们也都当趣闻听听，没当回事，盈盈还说，元旦前后盈盈还和武汉分公司的同事去武大的项目解决问题，岂不是很危险。
但大家也都当玩笑说说。两个赵总说还是要小心点好，特别是我们这些整天坐地铁的，最好带个口罩啥的。
晚上回到家里，盈盈和老公说起有关疫情的事，还翻箱倒柜的找出之前由于感冒买过的一包口罩，让老公第二天上班还是带着口罩比较放心些。
没过两天，就听说武汉那边疫情严重了。盈盈老公也放假了，盈盈就在考虑，之前公司不是做了个智能巡逻机器人的项目，可以考虑把人脸识别和红外测温功能用到机器人上，在人员密集的场所入口放上这种机器人，技能避免近距离测温，也能随时排查聚集人群中体温异常的人员。
当盈盈和赵总提起这些事时，赵总说人在美国，国内具体情况还不清楚，关键是现在都放假了，要把大家召集回来研发不太现实，等农历春节过后再说。
春节后，本来盈盈公司要正月初十就上班的，但随着疫情的愈加严重，盈盈公司也通知居家办公了。赵总让盈盈排出团队居家办公的工作计划，盈盈又提起智能巡逻机器人的事，赵总倒是答应了可以排到计划里，但也只限于方案设计阶段。
所以在整个居家办公的时间里，盈盈就和同事们每天写各种的文档，远程诊疗、测温机器人、溯源追踪，各种针对疫情的项目排上计划，但都还只是调研文档、项目需求调研，最多让研发人员研发一个小DEMO，就这样每周向集团汇报。
当市场人员反馈市面上出现了各种远程诊疗、测温机器人、溯源数据后，赵总才一遍遍的找盈盈开视频会议，其实盈盈公司是有研发基础的，起码之前那些半成品稍作改动就可投入应用，但就是没有得到决策层的重视。
赵总给盈盈的理由是，集团不给经费，没办法开展。盈盈和同事们纷纷在群里聊起错过的商机，无不感到遗憾。哪怕是出于公益呢，他们为没有为疫情防控出力而感到遗憾，为公司的拖延、应付、炒概念感到失望。
四月初，在家憋了两个多月的盈盈和同事们开始回公司上班了，集团公司也来了领导，把春节期间盈盈们计划立项的那几个关于疫情的项目资料都拿走了。
接着就是集团公司的公众号、股吧、官网全是关于这些项目的宣传。并且给出了各种编造的场景和案例。
盈盈开始理解年底聚会时，那个德国回来的公司创始人的顾虑，但是那又怎样，没有经费投入，不进行实际研发，都只是形而上学的炒概念就能让这帮资本操纵者赚的盆满钵满，哪还有人会真正搞研发？
盈盈和同事们下一步要怎么办？还是坐在办公室写文档、做各种演示DEMO吗？