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前几天到佛山出差，吃过早餐，站在旅社的窗前往街道上张望，对面是一个规模并不算大的私营制衣厂，恰巧是开始上班的时间，穿着制服的门卫一一检查着工人们佩戴的证件，方让其进入门内。站在一旁的同事说别人的门卫制度就是严格，外来人员随随便便是不可能进入厂区的。我们继续看着窗外的人流车流，不一会儿，制衣厂赶着上班的人渐渐稀少了，门卫把铁门关上，端正地立在传达室前，还真像那么回事。
过了一会儿，两个没有穿工作服的人到了传达室前，应该是要到厂子里找人或办事吧。门卫耐心地要两人办理登记，才徐徐地把厂门打开。看到这里，站在一旁的同事更有话说。连连称赞别人的制度健全，管理严格，甚至感慨这就是私企与国企的差别所在。此番感慨，势必让人联想到前不久公司机关大白天丢了一台摩托车的事上。为什么别人的门卫制度如此严格，而我们大白天上了锁的摩托车都会不翼而飞呢？
制度是其一，执行力是其二。不可以说我们没有严格的门卫制度，也不可以说我们没有门卫，关键在于门卫管好了门没有。去年股改上市职工内退，随之是门卫“大调动”清一色未达到内退条件却快达条件的“娘子军”充实到队伍中来。这些成天思忖着“家锅天下事”的“门神”纳着鞋底，织着毛线，哪有心思管你这门里门外啊。
丢了摩托车后，门卫制度有了加强。一位长期在项目部上班的同志回公司办事，门卫拦着他问长问短，方让其进入。这位同事半开着玩笑向我诉说——“混了这么多年，门卫竟不让我进公司大门”可要知道，如果每个门卫都能对不熟悉、有“嫌疑”的人进行盘查一番，那才是制度真正得到了落实，那才是企业的幸事。一机关的大门是如此，成本门、资金门等又何尝不是呢。
前几天到佛山出差，吃过早餐，站在旅社的窗前往街道上张望，对面是一个规模并不算大的私营制衣厂，恰巧是开始上班的时间，穿着制服的门卫一一检查着工人们佩戴的证件，方让其进入门内。站在一旁的同事说别人的门卫制度就是严格，外来人员随随便便是不可能进入厂区的。我们继续看着窗外的人流车流，不一会儿，制衣厂赶着上班的人渐渐稀少了，门卫把铁门关上，端正地立在传达室前，还真像那么回事。
过了一会儿，两个没有穿工作服的人到了传达室前，应该是要到厂子里找人或办事吧。门卫耐心地要两人办理登记，才徐徐地把厂门打开。看到这里，站在一旁的同事更有话说。连连称赞别人的制度健全，管理严格，甚至感慨这就是私企与国企的差别所在。此番感慨，势必让人联想到前不久公司机关大白天丢了一台摩托车的事上。为什么别人的门卫制度如此严格，而我们大白天上了锁的摩托车都会不翼而飞呢？
制度是其一，执行力是其二。不可以说我们没有严格的门卫制度，也不可以说我们没有门卫，关键在于门卫管好了门没有。去年股改上市职工内退，随之是门卫“大调动”清一色未达到内退条件却快达条件的“娘子军”充实到队伍中来。这些成天思忖着“家锅天下事”的“门神”纳着鞋底，织着毛线，哪有心思管你这门里门外啊。
丢了摩托车后，门卫制度有了加强。一位长期在项目部上班的同志回公司办事，门卫拦着他问长问短，方让其进入。这位同事半开着玩笑向我诉说——“混了这么多年，门卫竟不让我进公司大门”可要知道，如果每个门卫都能对不熟悉、有“嫌疑”的人进行盘查一番，那才是制度真正得到了落实，那才是企业的幸事。一机关的大门是如此，成本门、资金门等又何尝不是呢。