请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”

二四中文网 www.24zw.net,安金山文集无错无删减全文免费阅读!

    成功的花环光辉灿烂,但有谁知道它的背后有多少苦楚、汗水、辛酸

    孙兴琦同志是一名党员,是电大人心目中的一面旗帜。1996年3月他从教育局来到电大,校长兼党支部书记。当时的电大一无所有,百业待举,在极其艰难的条件下开始了他的艰苦的创业之路。他在探索中前进,在前进中不断攀登事业的高峰。从1996年至今乐亭电大连续多年被省市电大评为“招生办学先进单位”和“继续教育先进单位”连续三年被乐亭县委、政府命名为“文明单位”和“精神文明建设先进单位”这7年是他带领全体教职工艰苦创业的7年,是他拼搏探索的7年,是他不断攀登事业高峰的7年。他的事迹被收录在人事部编写的中国专家大词典第9卷,曾被市政府记二等功。寻着他的足迹,我们可以发现——

    明确的办学方向,是他孜孜以求的目标

    为了电大的自身发展,他确立了明确的办学目标,即“以党的基本路线、‘三个代表’为指针,培养多层次、复合性人才为目标,培养跨世纪人才为己任,为县域经济的发展腾飞助力。”在这个目标下,他认真贯彻党的教育方针,坚持确立的办学方向,扎扎实实抓好学校管理,使之逐步走向科学化、规范化、制度化。于是他开始——

    建立健全各项制度

    为了抓好学校管理,他制定了学校管理方方面面的制度:(1)教务主任职责。他根据教学管理实际,制定了教务主任职责,并上墙公布,从10个方面规定了教务主任在教学管理方面第一责任人的权利和义务,这就为学校的教学管理奠定了坚实的基础。(2)教学检查制度。为了抓好教学管理,他制定了教学检查制度。一是备课笔记检查。每学期都搞两次备课笔记检查,即期中一次,期末一次;二是课堂听课检查。他坚持深入课堂第一线,既掌握了教师的教学情况,又听到了学员的呼声。三是作业检查。学员作业收上来以后,教学管理人员都要对学员做的情况和教师批改情况进行认真的检查。对不认真完成作业的令其重做;对不认真批改的提出批评。四是考后分析。每次考试成绩下发后,他都组织任课教师总结经验教训,写出质量分析报告,以利再战。(3)考试管理制度。为了严格考风考纪,他制定了严格的考试制度。每次考试,学校都将考试制度张榜公布,对违反者决不手软,该罚考的罚考,该取消考试资格的取消考试资格,使我校的考风考纪在全市名列前茅,受到市电大领导的好评。(4)评比制度。为了强化教学管理,建立了评比制度。每学期末,都对教师的教育教学情况进行一次评比,将评比结果作为年终考核、教师聘任的重要依据之一。(5)财务管理制度。严把开支关,节约经费。制度的建立,使电大——

    工作有序,职责分明

    为了完成各项工作任务,他还建立了严格的工作程序,明确了职责:一是认真贯彻执行中央、省、市电大的有关教学方面的文件、规定、制度。这些文件、规定、制度下发后,有办公室分发到有关领导、处室,责令有关人员不折不扣地去完成。二是明确分工,各司其职,各负其责。教务处共有4人,主任负责教学管理的全面工作,梁才负责“两沟通”招生、学籍管理,胡锡国负责专、本科的招生、学籍管理,刘志祥负责资料管理。三是工作要积极主动,有条理,按时、按质完成各级电大交给的各项工作任务,各种报表、数据要及时上报,从未发生错报、漏报现象。工作的制度化、程序化,使电大的各项工作步入了正轨,他把精力放在——

    抓教研、教改

    为了提高教育教学质量,他把教研、教改当作一项重要任务来抓。(1)积极营造学术气氛,提高教研水平。在学校内部建立了四个教研组,即大专教研组、中专教研组、“两沟通”教研组、计算机教学教研组,... -->>

本章未完,点击下一页继续阅读

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”