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    农历壬申年正月初九,公历1992年2月12日下午,三个合伙公司的老板高振兴、王远、朱世杰相继带着各自的人马蟒河矿山工业园区。高振兴带的是会计、出纳和负责产品外销的经理,王远带的是会计和出纳,朱世杰带的是生产厂长、会计、出纳、技术员和10名熟练工人。吴天在蟒河大酒店定了四个包间为他们接风。

    第二天,吴天分别与高振兴、朱世杰、王远就企业集团化管控进行了深入交流。由于都是朋友关系,都是因为想干番事业多挣点钱走到了一起,他们对吴天的四同一基本认可,对集中采购统一降低成本完全赞同,只要有利于企业发展,有利于企业未来上市,他们都表示会主动配合支持,接受集团公司的领导,集团副总的官衔要不要无所谓,对主抓生产经营的总经理人选,因为工人大都是当地人,为了沟通管理方便,他们压根就没有考虑用自己人,这是吴天没有想到的。

    但对账务、销售统管均持异议。朱世杰说:“我是控股方生产经营管理权不要,财务这一块有我掌控不为过呀,你这样就显得霸道了。”

    高振兴说:“正常是控股方主政,现在是你这个非控股方要主政,这不符合常规。再一点,出口贸易你们既没经验又没其他优势,统一没什么意义。”

    王远也同样对账务统管持反对意见。

    吴天说:“我说的是账务统管不是财务统管。账务统管是要求集团公司下属各公司账目进出科目分类统一、记账方法一致,便于计算机管理,便于集团公司数据汇总,不是剥夺你的财务管理权,你不要误会。统一销售也是为了避免人力资源浪费,避免集团公司内部销售员打架。譬如增碳剂厂与石墨厂两个厂都到南都钢厂投标,如果销售统一就只需去一个销售员,也避免了价格上的自相残杀。再一个,统一销售还利于信息共享,并不是集团公司要控制销售权。你在出口业务上有优势,就安排你这方面的人才管这一块,无非是人员到销售公司上班而已。况且集团公司并没有强调一刀切。”

    经过吴天的反复解释沟通,这三位老板才同意账务集团公司统一规范管理,产品销售公司统一销售,但财务人员、销售员有他们委派。

    这三位的思想工作刚做通,孟家沟村村支书、村长又找上门来,提出要安排人进入碳素厂管理班子,参与生产经营管理。吴天说:“合同上写的非常清楚小股东不参与生产经营管理,但有知情权、监督权。”

    “那你们为什么安排人当厂长?”村支书质问说。

    吴天说:“这是我们蟒河石墨厂人有管理经验,王老板委托管理。厂长李保国是他聘用我们厂的人,李保国原来是我们的车间主任,被王老板看上了,可不是我任命的,不信你们可以去问王老板。我们与朱世杰联办的厂,人家就没用我们的人当经理,而是聘用乡企业办白主任当经理,这你们也可以打听打听。”

    孟家沟村村支书村长听后很不高兴的离去。

    合作伙伴闹腾,内部员工也不安分。

    那天,老板宣布组建集团公司,技术科变成了独立的分公司,技术科长张小明抑制不住心中的高兴,他心里想总经理的位置非自己莫属,弄不好还会挂个集团副总.......正当他想入非非时,老板却宣布了另外一个人的名字----唐伯雅。这个任命如一盆冷水当头泼下,浇得张小明头发懵,唐伯雅是何方圣人,为什么人没来就被定位集团副总、新材料技术推... -->>

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